随着微利时代的到来，企业的市场竞争越来越激烈。作为新兴行业的保税物流行业来说，近年来处于高速发展的状态，但是很多企业的物流业务模式不完善，核心竞争力较弱。并且很多企业采取价格恶性战争，以增加市场份额，这样导致一些企业倒闭，长远来说不利于整个行业的发展。同时由于国外大型保税物流企业进入中国，对我国保税物流企业的发展形成很大冲击。创建适合自身的保税物流业务业模式，创造企业的竞争优势成为现代物流企业普遍采用的方式。而如何创建保税物流业务模式，是目前企业所关注的问题。本文采用实证研究的方法，立足于MG国际物流公司，以MG国际物流公司发展现状为背景，利用波士顿矩阵和SWOT模型等方法对MG国际物流公司的现状和业务进行全方位的研究。通过研究得到公司需要创建新的保税物流业务模式的必要性。同时，本文根据供应链整合协调程度和资产的投入作为两个维度，把保税物流业务模式分成四类，分别是基础型保税物流业务模式、代理型保税物流业务模式、资产型保税物流业务模式和供应链一体化型保税物流业务模式。并对每一种类型的组成业务、特征和应用范例三个方面分别进行深入研究。本文根据MG国际物流公司的实际情况构建了公司的供应链一体化型保税物流业务模式，并且提出MG物流公司保税业务模式构建方案。此外，本文构建了保税物流业务模式评价指标体系，并且利用层次分析法确定评价体系的权重。最后，本文利用模糊综合评价法对MG物流公司新构建的业务模式进行评价，验证其有效性和可行性。本文提出的利用供应链整合协调程度和资产的投入作为两个维度，把保税物流业务模式进行的分类对保税物流企业进行保税物流业务模式研究有一定的帮助。同时，本文对MG国物流公司保税物流业务模式构建方案和评价方法，对保税物流企业进行转型升级也有一定的借鉴作用。