随着国际金融市场的不断发展,商业银行面对的市场竞争日益激烈。加上人们对银行提供服务的要求越来越高,商业银行已经很难在传统的经营模式下生存。为了能够在竞争中赢得优势,商业银行纷纷将目光转向了于业务流程再造(Business Process Reengineering, BPR)。目前实施了业务流程再造的商业银行中,基本都得到了比较好的效果；但是相对于制造企业来说,作为服务企业的商业银行的业务流程再造依然还有待发掘的空间。本论文运用工业工程相关知识对合肥某商业银行进行了分析,主要从三大方面解决其目前业务流程再造中存在的问题。本文首先分析了合肥某商业银行在日常营业过程中会计流程的存在的问题,对于此问题通过设置独立的会计业务处理岗位将营业部的会计流程进行再造；其次,对其信贷业务中的核心流程进行分析、再造,以达到更高的业务办理效率；最后对合肥某商业银行的营业现场存在的问题进行分析并提出6S管理的实施方法。通过对以合肥某商业银行业务流程再造的分析,明确了以下观点：商业银行会计业务流程再造在国内还处于初步发展阶段,要增强国有商业银行的竞争力,必须要走业务流程再造这条路；商业银行的业务流程再造是一项系统工程,必须充分利用现有的一切资源才能使其再造后的业务流程达到预期效果。