本文运用现代安全管理理论,在宏观分析我国建筑业安全管理状况的基础上,结合南方公司的现状,针对该公司的安全管理状况,详细分析并深入研究了安全风险管理工作中已有的成功经验和目前尚存在的诸多问题,重点探讨以南方公司为代表的大型国企提高安全风险管理水平的切实可行的途径。论文首先运用层次分析法、安全系统危险评价与风险评估的LEC法、ATA法等多种量化分析方法,依据OHSMS管理体系的运作,来分析和研究南方公司存在问题的。论文分析认为南方公司存在的问题主要表现在:管理模式落后、安全管理手段单一、员工安全素质差、事故隐患得不到有效整改、安全管理因循守旧。根据所存在的问题,本文以系统工程的思想为指导,运用多种量化分析方法,结合职业安全健康卫生管理体系的思想,做出全面系统的危险评价与风险评估,并着重对于南方公司存在的主要风险:高处坠落和物体打击进行分析。从组织、经济、技术、管理措施入手,按照国际标准来改造企业的安全风险管理体系,积极应对国际市场竞争的需要,适应世界建筑市场的形势。具体措施有:组织上,从落实安全生产责任制、改进安全教育和培训这两方面着手,以改进机制,提高人员素质;经济上,从增加安全工作的资金投入,调整工作手段入手;技术上,加强技术方案的针对性、完善各项安全设施、危险作业要有一个良好的工作环境这三方面着手;管理上,从完善安全管理机制、本质安全化的完善、安全管理的全过程化完善、安全管理的全方位化改进、加强班组级的安全管理、安全风险管理评估方法多元化、现场管理规范化、程序化管理这八个方面着手,以完善安全管理的立体化建设。