对企业来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。对各级管理者来说,绩效管理能帮助其提高管理水平,减轻管理压力,通过建立自上而下、层层分解的目标体系,使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向,让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”,确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。对员工来说,绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩,并通过实施员工改善计划提升个人能力,从而帮助员工实现个人职业生涯发展。本文中所研究的团队绩效管理的核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高团队的绩效。在探索团队绩效管理的过程中,激励员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；通过自上而下的分解目标,避免团队在执行过程中,员工的个人目标偏离组织目标；通过团队绩效管理这个规范而简洁的沟通平台,加强团队内部的沟通及培训辅导,帮助员工在实现个人绩效的同时也保证了团队的整体绩效水平稳步上升。本文选取HB公司南京工厂为案例研究的对象,首先对其公司情况、绩效管理现状、人员绩效表现等进行了一系列分析,突破过往个人绩效管理的局限思路,提出结合团队绩效的改善发展思路,从人员培训发展、团队激励及企业文化建设等角度分层级的开展团队绩效管理的创新之路。在历时半年的实践验证下,HB公司南京工厂得以有效的提升产品生产效率、质量及成本控制、员工满意度上升、离职率下降都得益于新的团队绩效管理方法的有效应用。在总结过去管理经验及公司发展愿景,结合员工胜任能力模型的构建,在进一步改善方面提出了一些具有针对性的建议。