为解决当前企业面临的生产、经营问题,迎接市场化、全球化、信息化带来的挑战,必须加快企业信息化建设,提高企业经营水平和效率。但是以ERP为代表的企业信息化建设成功的案例比较少,效果不是很理想。因此研究ERP项目实施风险和实施方法,是企业当前我国企业信息化建设的紧迫课题,也是星王ERP项目的重点和难点。 本文首先论述了我国企业经营环境和面临的问题,以及企业信息化建设的内容,介绍和分析了星王集团概况和实施ERP项目的必要性和可行性。其次,论文分析了ERP原理和能为企业解决的问题,在对星王集团业务流程诊断的基础上完成了星王ERP系统需求分析和总体设计。论文完成了星王ERP系统详细设计和数据库设计。并对数据挖掘技术在星王ERP系统中的应用做了简要分析。 在总结众多ERP实施案例的基础上,论文重点分析了ERP实施的重要意义和过程中的五大不可控因素和三大风险,研究了ERP实施的指导原则和实施方法。在此基础上,制定了星王ERP系统的实施方案和制度,规避实施风险。通过对系统进行测试,并检验系统运行过程,星王ERP系统使企业在诸多方面获得了明显效益,实现了预期目标。