《中国制造2025》将海工装备制造业确定为实现海洋强国战略的重要基础和支撑,明确发展信息化和智能化为提升企业管理水平,强化市场竞争力的重要举措。我国海工装备建造过程中存在大量的物资浪费现象,其中电缆作为海工装备的大宗物资之一,具有种类多、用量大,价格高等特点,提升电缆的管理水平是企业实现“将本增效”,谋求市场竞争优势的重要途径。本文以实现电缆全流程管控为目标,分别从设计、采购和库存管理等方面分析电缆管理过程中存在的问题,并针对问题提出有效的解决方案。同时通过构建基于物联网的电缆管理系统来优化信息的采集、管理和共享手段,为提升电缆管理水平提供有效的信息化解决方案。本文主要的研究内容和成果如下:(1)通过对海工电缆管理总体业务流程进行分析,总结出海工装备建造过程中电缆管理的特点,并比较了与普通船舶建造过程中电缆管理的区别;同时,从设计、采购和库存管理等角度分析了海工电缆管理的现状,并指出其中存在的不足。(2)针对电缆设计阶段存在的问题,分别从电缆设计过程和电缆设计输出两方面,研究精细化的设计方案,并设计了精细化的采购BOM(Bill of Material)和工艺BOM,为后续优化采购管理和库存管理提供数据支撑。(3)针对电缆采购管理和库存管理阶段存在的问题,研究了电缆供应链管理策略,改革了电缆供应链关系模式。在供应链管理模式下,针对不同分类的电缆,分别研究不同的采购管理、库存管理策略,有效降低库存持有成本和消除缺货成本。(4)为实现电缆供应链管理策略,引入物联网技术,构建基于物联网的电缆管理系统,并针对电缆管理关键业务环节进行应用分析,验证系统的可行性。