一直以来,高校的后勤部门作为高校稳定运行的重要部门,为学校的教学、科研、学术活动等各方面稳定运行提供了服务和保障。伴随着改革开放,我国的市场经济迎来了快速发展,高校后勤的运行模式也随之进行了社会化改革。本文的研究对象A高校,在改革过程中,由于缺乏相关经验,在编员工与非编员工的薪酬待遇产生了较大的差距,企业凝聚力日渐降低。为了解决上述问题,更好的发挥薪酬的作用,本文通过文献阅读法、问卷调查法、统计分析法、比较研究法等研究方式,在高校后勤社会化改革稳步推进的的当下,针对A高校薪酬管理在运行中产生的问题进行分析研究,发现A高校后勤公司现阶段在薪酬体系方面所存在的不足,提出具有针对性的优化方案。在研究过程中,本文在了解了A高校后勤公司的运营模式与组织结构之后,对于后勤公司的人力资源情况与现行薪酬体系下的薪酬情况进行了分析,得出了现行薪酬体系下,非编员工的薪酬管理情况与在编职工完全脱节,严重影响了公司整体薪酬体系的一致性,阻碍了薪酬各项作用的发挥这一结论。之后,本文通过调查问卷,对A高校后勤公司非编职工进行了薪酬满意度调查,发现了现存非编职工的薪酬制度存在的问题,问题产生的原因以及问题造成的不良影响。针对上述的结论,本文在明确了本次薪酬设计的原则之后,后勤公司的社会化改革发展与现行的薪酬体系,以提高薪酬公平性的同时提升高层级别岗位员工的责任感为目的,对薪酬结构与权重加以确定;利用要素记点法,确定好各类薪点以及不同的单元值,完成对基础工资部分的设计;从月度绩效工资以及年度安全效益奖的两个方面入手,完成了绩效工资部分的设计。通过上述三个方面,完成对后勤公司薪酬体系的优化。并提出了四项措施对新的体系运行加以保障。最后,本文对全文的研究进行了总结,并对研究课题的发展进行了展望。