众所周知,现代企业的竞争环境,从过去简单的市场环境变成了复杂的动态的博弈协同大环境,采购作为业务的支持部门脱颖而出,成为驱动企业利润达成的一大主力。非原材料即间接物料及服务的采购额占总采购额的四分之一以上,势必需要纳入企业管理的范畴。但是因为间接物料及服务所包含的项目种类过于庞杂、标准无法统一等客观特性,使得间接采购在操作和管理上缺乏理论支持,存在诸多问题。JD公司是跨国农机制造企业在华子公司,是典型的继承全球母公司管理体系,但在本土化过程中,由于组织结构、角色定义、操作流程等原因导致的种种间接采购管理问题。本文运用理论研究结合JD公司间接采购实际运营案例的方法,对JD公司间接采购流程和管理现状进行了分析,就JD公司组织结构、角色定义、流程管理中存在的问题和原因进行调研和剖析,逐一提出了有针对性的改进策略。并且为了保证改进策略长远有效的实施,达到研究的目的,本文从制度保障、关键业务指标、沟通渠道等方面构思,对间接采购流程的改进策略构建了实施的保障,使得研究结果能够闭环。通过上述探索和研究,旨在对JD公司间接采购管理具体存在的问题进行改进,也希望该研究成果能为类似跨国企业在本土化过程中遇到的实际业务问题提供操作参考。