国有企业是我国国民经济的支柱，是建立社会主义市场经济的基础。改革开放以来，经过20多年的渐进式改革，我国的国有企业改革取得了巨大成就，责权利明晰的现代企业制度已基本建立，但是，国有企业活力不够，效率低下等问题仍然不容回避。以建立现代企业制度为方向的国有企业改革，在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题就是如何加强对企业经营管理者的激励与约束，这既是现代企业长期未解决的问题，也是当前国有企业改革一个不容忽视的课题。本文就是从委托代理激励机制的角度，以多目标委托代理模型为基础，就我国国有企业特殊委托代理关系形成的原因以及当前企业管理中表现出来的一些委托代理问题，利用模型推演的结论做出了相应的分析说明，同时论证了在衡量企业业绩表现上存在的难易差别和在不同目标维度上体现的重要性差别对于激励企业经营者做出行为选择产生非常重要的影响，并进一步就如何在多目标委托代理关系下的国有企业内建立有效的激励机制问题进行了有益的探讨，对国有企业多目标问题改革提出了一些政策建议。并通过实证分析论证了建立多目标下有效的国有企业经营者的激励机制要与国有企业分类改革、建立现代企业制度相结合，除极少数服务于社会政策性目标的特殊企业外，绝大多数国有企业要建立现代公司制企业，通过规范的法人治理结构、激励性的多元结构的报酬制度、完善的市场竞争机制和荣誉效应的综合作用，来激励约束企业经营者。