随着中国资本市场的不断发展,当前上市公司资产重组逐渐成为一个热门话题.不少上市公司都试图通过资产重组扩大规模,改变经营状况,增强核心竞争力,有的公司甚至当成"题材"来炒作.资产重组是一把双刃剑,它既能为企业的发展创造新的机遇,促使企业做大做强,同时也蕴涵着相当大的风险.尽管有些企业通过资产重组获得了成功,但也有大量失败的案例.因此,对于企业管理者来说,正确认识和运用资产重组理论,研究资产重组的成功案例具有十分重要的意义.该论文以上市公司《山东鲁能泰山电缆股份有限公司》(以下简称"鲁能泰山")为研究对象,对该公司的一系列的资产重组做了具体分析和探讨.论文由五章组成,第一章为资产重组概述,主要介绍资产重组的概念及其主要实现形式、动因、具体操作思路等,作者主要对资产重组、并购等概念的定义及区别进行了探讨;第二章为中国上市公司资产重组概况,介绍了中国上市公司资产重组发展历程、动机分析及特点、趋势展望等;第三章为论文的主体部分——鲁能泰山资产重组案例,对鲁能泰山实施的一系列资产重组作了较为详细的介绍;第四章为鲁能泰山资产重组的绩效评价,重点分析了"鲁能泰山模式"对国有股并购与重组的借鉴意义;第五章为结论与建议.企业资产重组涉及的对象及因素相当多,是一项复杂的系统工程,再加上一些商业秘密的存在,使得全面掌握某个企业资产重组的资料变得十分困难.关于鲁能泰山的资产重组情况作者仅能依据个人收集的资料进行简略的介绍,难免有失偏颇,尤其对于鲁能集团资产重组的深层内涵理解未必全面,权做抛砖引玉.作者认为鲁能泰山的几次资产重组的效果都是良好的,有些做法可供其他上市公司参考.对于鲁能泰山来说,应当充分利用资产重组的成果,抓住当前电力体制改革的有利时机,以企业核心资源为导向,积极增强核心竞争力,将公司建设成为主业突出、收益稳定、抗风险能力强的大型电力生产企业.