随着我国经济进入到结构优化、增速换档和动力转换新常态,加快产业升级、提升核心竞争力是传统产业发展的必经之路。玻璃产业作为重要的原材料产业,对经济社会发展和民生改善发挥了积极作用。近年来受经济增速回落、市场需求不足等因素影响,玻璃工业增速放缓、结构性矛盾日益凸显,产业升级和创新成为当今玻璃产业发展主旋律。本文以玻璃产业升级为背景,以K公司发展的战略分析和规划实施策略为落脚点,旨在为K公司面对产业升级机遇与挑战“双刃剑”制定可行性发展战略。论文以K公司为案例将其发展战略研究置于产业升级背景下,阐述了K公司制定战略的产业升级背景与研究意义,并围绕产业升级和企业战略进行理论分析。通过对K公司发展现状说明,结合PEST分析模型和波特五力模型对K公司所处外部宏观环境进行分析,同时针对公司内部资源与企业能力进行研究综合审视K公司所面临的内部环境。最后,结合SWOT分析制定出K公司发展战略定位,并结合产业升级背景选择出科技领先战略、专业化战略、标准化战略和建立战略同盟,并进而从产品结构、技术创新、专利保护、人才培养、市场营销、管理模式、企业文化等方面阐述K公司发展战略的实施及保障措施。本文拟通过对产业升级背景下K公司的发展战略研究,对同类型中小型科技型公司向“小”而“美”、“专”而“精”、“特”而“强”企业发展提供战略借鉴与参考。