为了在竞争激烈中生存和经济快速发展国家日益增长的石油需求,石油由于在发展中国家石油市场已经饱和并且石油储备正在消失,跨国公司因此很难寻找和开拓新机遇,并且与此同时这些新机遇经常在石油出口国和经济转型国家被发现,然而,这些公司企业能够面对外部力量,如经济水平,国外的开放性投资和东道国石油工业的竞争结构。因此,为了达到规模经济和能够更加充分的利用资源,输入策略模式必须仔细的评估和选择。这篇论文涉及到市场进入模式的非常有趣的领域,当壳牌和中国石化分别于1960年和2004年进入加蓬的石油市场时,这个有趣的市场进入模式就此被应用。这篇论文,大部分是基于壳牌和中国石化的市场进入模式的比较分析,不仅仅是分析进出口因素对壳牌和中国石化市场进入模式选择的影响,而且还分析比较他们在加蓬石油部门的绩效水平。通过一个定性的方法研究,我们已经能够通过在壳牌和中国石化收集的二手数据上研究每个公司的进入市场策略,基于这个研究,我们发现这些在加蓬的公司使用对外直接投资策略作为一个市场进入模式,中国石化原本在2004年当前中国主席出访加蓬时使用的是一种进入许可证模式,后来,公司合并和收购加蓬的一个著名的前石油公司ADDAX,另一方面,壳牌在加蓬从法国独立出来的几年之后的1996年成功的建立起自己作为一个绿色领域的合资企业。然而,中国石化在收购合并ADDAX时与政府造成冲突,并且此时,壳牌已经作为一个绿色领域的合资企业陷入资金周转困难,但是最后,壳牌和中国石化都能在加蓬自由的营运它们自己的企业。为了了解公司市场进入的决定因素,邓宁范式被应用于去决定壳牌和中国石化的所有权优势,加蓬石油市场的区位优势和整合交易的内部化优势。然后,壳牌和中国石化的技能分析是基于在加蓬的公司的市场和财务绩效。这篇论文研究表明影响一个公司市场准入模式决定的最为重要的影响因素是所有权层次,企业的内部化优势和目标市场的区位优势。最后,本篇论文研究得出的结论为:用绿色领域作为市场进入模式,壳牌的市场增长率低于中国石化的市场增长率,壳牌和中国石化的财务指标都混杂了它们的价格收益率,但是这在很大程度上显示了不利因素,虽然在对这两个公司的研究期间收入都同样的减少。