项目管理作为一次性创造活动的管理模式,已成为适应知识经济时代最具生命力的管理工具之一,项目管理的能力和水平将构成知识经济时代个人和组织的核心竞争力。而以设计为龙头的EPC总承包模式,在国内外工程承包中已被广泛的应用,是一种相当普遍的工程承包模式。变压吸附总包项目的管理运作模式在囯内己逐渐的发展和成熟,但能够将项目管理的系统理念应用于过程的始终,项目管理的知识体系融入到毎个环节，卓有成效地进行总包项目管理，并展示予社会的目前还不多见。项目管理涉及五大过程组和九大知识领域,而其中的进度和成本管理的成效,无疑是项目管理成功与否的最为重要的标志。本文以集研究开发、设计和工程承包等多项业务为一体的天一公司变压吸附分离工程研究所(PSA所)的总包模式为实例,旨在通过对PSA所总包工程中有关项目进度和费用控制的研究,分析;探讨该所在项目管理中存在的问题及其原因,并提出针对性的解决措施。文中首先介绍了变压吸附总包项目的范围、特点和运作管理模式,然后以变压吸附总包项目管理中进度和成本控制作为研讨的重点。在进度管理中,对进度管理中活动定义、排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制、进度控制各个过程进行实例研究剖析。在成本管理中,对活动成本估算、预算编制和成本控制等过程情况进行研究分析。通过上述实例研究分析过程,并结合调查、访谈等方式所收集到的有关项目实施问题的信息,经过统计分析和归纳汇总,总结出PSA所变压吸附总包项目中存在的主要问题及原因,主要包括:进度规划和控制问题、成本预算和控制问题、设计变更和采购管理等问题;以及项目组织和人力资源调配,项目进度、成本和质量诸因素相互影响等。在此基础上,从项目团队建设、实施全面全过程的项目管理,以及有效提高项目管理水平三个方面,系统论述了变压吸附总包项目管理的改进措施和建议。这对于PSA变压吸附总包项目及国内同类企业的项目管理水平的提髙和改进,具有参改价值。