随着技术的不断发展、市场需求的不断变化,产品生命周期在不断的缩短。于是,M公司原有的的研发流程过于简单的劣势体现出来了。过去很多的产品信息传达不到基层设计人员；即使相关传达到设计人员的手中,因为信息没有经过项目领导的分析过滤,研发人员也不清楚具体的设计要求,他们受到技术之外的困扰较大,产品研发也随之到影响。再加上过去的产品研发流程没有采用并行工程,速度跟不上产品的更新换代速度。产品的质量因为仓促的研发时间有所下降,让M公司过去几年接到客诉和产品返修增多,吃尽了苦头。另外客户对产品的需求呈现多样化,需要及时的根据客户的需求研发合适的产品,以及根据市场的的细分设计差异化的产品成了公司保持现有市场和开发新市场的关键。过去公司过于依赖自身的设备和信息来设计开发新产品,导致投入资金、技术、人力、设备过多。随着企业集群化,供应链上下游公司之间的联系越来越紧密,公司之间越来越多的进行信息交流,合作开发新产品。甚至有互相为竞争对手的公司进行战略合作建立研发中心。公司研发过程中一方面改革并加强内部资源建设和共享,另一方面,越来越多的企业利用其他企业的资源来进行研发的概念设计、结构设计、电路设计、软件设计、样品制作、产品测试、产品认证等工作。为了应付竞争对手的挑战,M公司的研发流程改进,把组织内部之前信息沟通以及进行并行工程计划的实施已经非常紧迫,研发流程的改进是刻不容缓。本文分为以下几部分：第一部分是第1章介绍论文的研究背景方法和意义。第二部分是第2章,介绍业务流程改造的理论和研发流程改进的相关文献。第三部分是文章的重点包括第3章、第4章,介绍M公司的研发流程现状,针对研发流程中的问题进行改进。第四部分,第5章第6章,介绍流程的实施和改进前后的情况,并且提出流程改进中需要得到分公司内、外部的支持和总部相应的支持。