近年来我国航空运输业因为旅游业、物流行业的快速发展,也同样迎来了巨大的机遇,各项指标快速增长,2018年民航运输业总周转量达到了1206.4亿吨公里,旅客运输量达到6.1亿人次,同比增长了11.4%、10.9%,已经连续14年排名世界第二。虽然民航业市场需求旺盛,但目前仍然是国航、南航、东航三大航空公司占据了大部分市场份额,民营航空公司想要在激烈的竞争中生存并发展,应该根据自身的内外部情况制定明确的竞争战略,在其竞争战略导向下提高成本控制水平,力争在保持自身的竞争优势的同时加强成本控制能力,以此赢得更多的市场。本文在收集文献资料和实地调查研究的基础上,采用案例分析法,以H航空公司为对象,结合H航空公司面对的内外部环境及成本控制现状,探讨其在竞争战略导向下的成本控制优化方案。论文针对H航空公司的内外部环境,运用SWOT分析法进行战略定位分析,确定了H航空公司的竞争战略:产品差异化和运营低成本相结合的战略,提出了H航空公司基于竞争战略的成本控制的三个方向:(1)以运营低成本为中心开展业务活动;(2)持续提供差异化的航线产品和服务,在支线市场建立竞争优势;(3)开拓航空运输业务以外的领域,增加新的利润增长点。同时,论文从采购、开发、销售、运行、售后五个环节入手,识别关键活动和成本动因,发现H航空公司的成本控制存在一系列问题,并提出了H航空公司基于竞争战略的成本控制优化策略及保障措施,以期在保持其长期竞争优势的前提下优化H公司的成本控制。本文紧密结合H航空公司的实际情况和当前大数据、信息化的发展趋势,从产品差异化和运营低成本相结合的竞争战略角度优化成本控制,针对公司运营的各个环节提出了具体策略,为H航空公司整体的成本控制提供了切实可行的优化方案,可以有效提高H航空公司成本控制水平,同时对其他民营航空公司的成本控制具有一定参考和借鉴价值。