财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一种创新的财务管理模式，在众多跨国集团公司中兴起与推广。它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，通过对财务人员、流程和技术等进行充分整合和有效利用达到企业资源共享，其目的旨在通过一种有效的运作模式解决集团财务职能的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务中心这种财务管理模式经过30多年的实践和发展，越来越多地被中国的大中型跨国或跨区域的企业所接受，一些企业已经成功地建立了自己的财务共享服务中心，更多的企业正跃跃欲试。本文研究和借鉴了外国跨国集团在财务转型过程中的经验，同时结合ＮＣＲ公司的一些运营案例分析，总结出了企业财务共享服务中心的实施模式和操作经验，希望能为国内准备成立财务共享服务中心的企业提供一些具体思路和实施建议。内容主要包括：第一，财务共享服务的发展以及在实践中为企业带来的优势和挑战。财务共享服务中心是在全球经济化和信息技术发展的大背景下催生出来的，它的出现彻底颠覆了传统财务的思路，使财务不再完全是只会花钱的记账中心，而在提高效率、节约成本和专业化服务方面有了很大的改观。第二，财务共享服务中心使企业的会计核算模式和财务人员的工作方式都发生了很大的变化。企业在国际化的运营环境下，利用高科技信息技术建立统一的系统操作平台，推行标准化和简单化的操作流程，实现业务数据和财务数据的在集团内部的收集、共享和利用，保证了会计核算工作顺畅和高效以及会计信息的准确、及时和完整，使财务部门从繁琐冗余的日常事务中解脱出来，实现真正的转型。第三，财务共享服务中心的建设是很复杂的工程，需要集团领导的支持、部署和设计，才能保证其顺利实施。财务共享服务中心的实施涉及到的内容非常多，包括区域分布、利益相关人、变革的力度等等，因此企业必须从运营模式、信息技术、组织、流程、选址及后续管理等多个维度进行事前精心部署和设计，才能使财务共享服务中心以较低的运营成本提供优质的服务，使财务从职能部门转向服务部门。