本文首先构建计件薪酬体系的基本理论框架,重点探讨了计件工资概念、构成要素和实现条件,以及绩效考核的相关概念和考核流程。其次,立足中国移动湘潭公司的量化薪酬体系实践,简要总结了当前量化薪酬改革的成效和运行情况。继而梳理了量化薪酬改革中存在的不足,主要表现为对计件薪酬认识不到位,计件薪酬体系不够完善,计件薪酬确保相关保障机制支持,实施效果没有完全达到预期。在此基础上,剖析了产生这些不足的原因,计件薪酬制思想认识模糊、计件标准及考核管理没有细化和完善、公司内部管理存在行政化倾向、计件薪酬制执行力不强。再次,根据调查的分析结果提出计件薪酬体系优化方案。一是要明确量化薪酬体系优化的总体思路、目的和优化原则。二是优化计件薪酬制度。三是优化基础业务绩效考核。在明确了优化方案的基础上,立足湘潭移动实际情况提出了具体的实施策略和保障措施。最后,围绕深化市场线一线员工计件薪酬提出了当前需要进行的具体工作。