近几年农产品市场发展迅速,而且随着人们的生活水平的不断提高,具有“绿色”、“健康”特色的农产品越来越被消费者所需求,特别是在新时期乡村振兴背景下,农产品市场正逐步实现从数量扩张向质量提升的转变之中,市场竞争日益激烈,传统的营销策略已经无法适应新时代市场的需求,因此,农产品经营企业适应新的市场变化,改变传统的销售模式,在竞争激烈的市场中生存并发展显得尤为重要。本文以R公司为研究对象,在人们对农产品的绿色安全的需求愈加强烈且经济收入日益增长的背景下,通过文献研究法、问卷调查法等研究方法,综述国内外研究现状,运用7Ps理论、网络营销等理论,首先分析了R公司农产品的营销策略现状,指出了R公司农产品营销存在的问题,包括目标市场定位不准、同类产品间竞争力不强、价格优势缺失、销售渠道局限于一线城市商超、促销方式单一且效果不够等。其次对R公司所处的营销环境进行分析,主要是对宏观环境和行业竞争环境进行分析。在分析R公司营销策略现状、存在的问题及营销环境的基础上,运用7Ps营销理论,从产品、价格、渠道、促销、有形展示、人员、过程管理7个方面提出R公司农产品营销策略的改进措施,一方面补齐R公司短板,从按照农产品品质进行分地域分类分级销售、加强农产品技术创新、创新产品包装、进行差别和折扣定价、开拓线上线下销售渠道、培养专业人才、利用大数据实现与客户互动强化服务水平等方面改进营销策略,另一方面从品牌建设上,利用广告、短视频平台以及R公司的社会影响力进行促销,树立产品绿色安全品牌形象,形成品牌效应。同时,为确保营销策略的有效实施,从组织、制度、资金三个方面提出完善组织机构、建立制度机制和加强资金管理的保障措施,为R公司营销策略的实施顺利完成提供有效保障,进而帮助R公司稳定现有市场,拓展潜在市场,保持较强竞争力。