随着我国开始实行以“厂网分开，竞价上网”为主的电力体制改革以来，发电企业逐步成为独立经营的市场经济主体。前几年由于国际经济形式较好，我国用电负荷逐年增加，国家鼓励民营经营进入能源行业，各地民营经营纷纷进入发电企业，形成我国电力行业重要组成部分。近年来由于国际经济形式低迷，我国的用电负荷增幅减少，并伴随着核电、风电、太阳能发电企业的崛起，火电企业利用小时数逐年被减少，企业生产经济管理压力巨大。某能源发展有限公司作为一个刚刚成立的民营热电集团企业，要想在这种如此严谨的竞争压力下得以生存，如何提高企业管理水平，降低企业生产、经营、管理成本，提高企业的综合竞争力，成为企业面临的一个重要课题。某能源发展有限公司是新组建的热电企业集团公司，下属有六家热电厂，由于各个热电厂规模不同，各自管理模式不同，因此在集团管理中发现了诸多问题。如何利用信息系统对下属热电厂进行科学管控，将集团所有资源（包括资金、设备、人力等）进行合理利用、达到优化配置的目的，使发电机组能够安全、经济、稳定、可靠运行，使企业内部管理规范有序，从而提高企业综合竞争力，是某能源发展有限公司进行信息化建设的意义所在，也是论文研究的意义所在。本文首先对国内外发电企业信息化研究现状进行了归纳和总结，按照美国先进制造研究机构（AMR）提出的流程生产企业信息化三层集成模式（即控制层、执行层、计划/应用层），逐层对对应的热电企业信息系统的主要功能进行分析和总结，简要介绍了热电企业信息系统中几个关键的系统，分别是发电厂信息监控系统（SIS系统）、实时/历史数据库、电厂管理信息系统（MIS系统）、企业资产管系统（EAM系统）、企业资源计划管理系统（ERP系统）。接着对热电企业信息化战略规划的重要意义进行了表述，介绍了定制企业信息化战略规划的方法和注意事项。对热电企业信息化实施主要内容和注意事项进行了归纳。根据热电企业信息化建设的理论要求，以“统一领导、统一规划、统一标准、分级管理、分而治之、分步实施”的原则，进行了某能源发展有限公司信息系统的规划和实施，并对主要信息系统进行了简要介绍。最后，对某能源发展有限公司信息系统运行和使用情况进行了分析，并从经济、战略、社会三个方面对信息系统的效益进行评估。对“数字化电厂”的概念进行了简要介绍，对热电企业信息化未来的发展进行了展望。