基于BIM技术的项目管控流程再造需依赖建设项目多利益方协同的精准性和可操作性,各方信息流程域完善与否对实现项目利益成员间协同合作、完善建设项目治理、加强信息化在项目中的实践与研究具有重要影响。针对当前大型复杂工程项目管理业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,本文将职能性管理模式分割,按BIM情境下的新业务流程需求重新划分并重组,利用集成化的BIM协同管理模式优化各方信息传递路径,解决传统流程下信息不对称造成的的诸多弊端,以提高各参与方人员技术素质,充分发挥BIM技术在项目管控中的应用效益,提升建设项目各利益方协同管理效率。BIM合同设计与优化研究对建设项目BIM应用环境下行业工作流程的改进起到极大的促进作用,不仅有利于工程建设项目整体管理与协调水平的提升,更进一步增强各参与方的核心竞争力。然而,当前项目管理模式不匹配BIM技术深度应用、BIM相关合同不完善等问题日益成为掣肘BIM长效应用的障碍,行业亟需一套完善且因地制宜的BIM合同体系来规范BIM技术的深入应用。本文采用文献研究法、基于半结构题项的专家访谈法、基于扎根理论的质性材料分析法以及基于合同条款的比较研究法等方法,首先,基于扎根理论研究方法并借助质性分析软件,将原始资料凝练为5个主范畴,此即BIM合同应当具备的关键模块,创建BIM合同模块化设计影响因素概念模型。其次,以某公建项目为例分析各参建方合同文件,并结合访谈资料与实践案例从中归纳出影响BIM合同界面管理的阻碍性因素和指标,据此设计测度量表进行问卷调查;将调查数据采用主成分分析法确定指标权重并建立综合评价模型,选择累计指标权重超过0.76的前6个测量项为影响界面管理的重要影响因子;并据此制定补充协议以改善原合同结构和信息传递路径,明确工作界面以建立BIM应用长效机制,为BIM条款注入柔性要素以降低合同实施风险。最后,应用信息价值链理论,通过图论法建立基于BIM的流程再造信息价值链模型和基于BIM的信息流程域链路,结合实例划分BIM情境下的项目管理新流程为信息输入端因子、信息流程域因子及信息输出端因子三部分,进而将各参建方纳入同一流程再造价值链,整合各阶段及各方的信息传输路径。通过对“面向项目管控流程再造的BIM合同模块化设计与优化”问题的研究与分析,本文确定BIM合同关键模块,为各参与方BIM合同体系的建立提供借鉴与参考;识别BIM合同界面管理影响因素,将各方BIM合同涵盖所有BIM工作范围和责任范围,对建设项目BIM合同条款的制定略具现实意义;建立基于信息价值链理论的BIM-5D流程再造实施路径,弥补传统业务流程的不足,提高工作流程转化的效率,节约交易成本,提高项目整体效益和协同水平。