由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。目前我国已颁布实施的《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)对于建设工程项目管理有了系统的规定和要求。从标准中可以看出,项目管理规划是项目管理的关键,规划的内容贯穿于项目管理的全过程,对于项目管理的顺利实施起着决定性的作用。但《建设工程项目管理规范》中只是针对施工方的项目管理规划,而业主方的建设工程项目管理规划由于涉及的范围和深度,在理论和工程实践中并没有统一的规定。因此,业主方的项目管理规划是本文结合项目实践分析与探讨的主要研究方向。当前作为投资主体的业主,不仅要负责工程项目的前期策划、设计、计划、融资、建设管理,还要负责项目建成后的运营管理、归还贷款等。业主方的管理对象就是一个从构思开始直到工程运营结束的全生命期的工程项目。本论文研究了业主方工程项目管理规划的流程和主要编制内容,内容主要包括项目的功能定位、设计管理计划、组织计划、采购和合同结构策划、项目实施规划、物业管理计划、销售策划、资金筹措及融资计划、风险管理计划以及管理信息系统等10个方面的工作内容,并通过一工程实例的规划编制来进一步研究和探讨规范化程序文件的编制,以形成一套适合业主方项目管理操作的规划程序文件,为作为业主方的开发投资公司的工程项目管理规划提供一定的参考和工程实践素材。