成本管理是企业管理中永恒的话题。由于石油钻井工程项目单井投资高、作业涉及范围广,风险大,所以钻井成本管理水平的高低,对钻井公司钻井成本及公司效益有着直接的影响,同时也间接影响油田的投资成本。如何在激烈的市场竞争中处于有利地位,如何实现低成本战略目标和可持续发展,是摆在钻井公司面前急待解决的问题,本文研究对钻井工程成本管理具有积极的现实意义。本文以项目成本管理和油气钻井工程相关理论为基础,分析探讨了长庆油田钻井成本管理中存在的问题,并提出长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则、改进设计方案以及实施保障措施,为长庆钻井公司改善钻井成本管理、提高钻井工程的效益提供建议。本文包括六章内容。第一章导论,阐述了研究的目的及意义、国内外研究现状,研究方法、研究内容以及创新点;第二章钻井工程项目成本管理相关理论,阐述了工程项目成本的含义及构成、钻井工程项目成本管理的特点、钻井作业组成和成本管理流程,分析了影响钻井成本的因素;第三章长庆油田钻井工程项目成本管理现状及存在问题,介绍了长庆钻井公司生产管理概况、钻井成本管理模式、组织机构和成本管理制度,阐述了长庆钻井成本管理制度运行状况,并分析了钻井成本管理中存在的问题;第四章长庆油田钻井工程项目成本管理优化设计,探讨了长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则,从组织管理、成本预测程序和方法、成本预算、成本核算与控制、成本对比分析和成本考核激励等方面提出了长庆钻井工程项目成本管理改进设计方案。第五章长庆钻井工程基于项目成本管理的案例分析。第六章长庆油田钻井成本管理优化设计实施保障措施。第七章总结。