现代企业管理的重心,早己发生明显的偏移和改变,即由过去对物的管理转移到对人的管理上,其基本目的之一,是采用一定的方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,人力资源管理自然而然成为现代企业管理的核心。然而,薪酬管理是其中最困难的一项工作,不仅因为薪资报酬和福利待遇是员工从事工作需要首要考虑的物质前提,还因为薪酬是企业与员工、员工与员工之间的利益冲突点。所以企业薪酬管理和薪酬体系,是吸引人才,留住人才的关键所在,是每个企业值得深思和面对的问题。薪酬是员工经济收入的主要来源,对员工及其家庭生活的影响非常大。因而,劳动者的总体薪酬水平,则是反映国家、社会经济发展的重要指标,一般情况下,国民生产总值约有60%的部分是以薪酬的形式体现,对员工乃至整个国民的态度和行为都起着不可估量的影响作用。薪酬管理和薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分,旨在根据企业的总体发展战略和不同时段的生产经营目标,设计制定一套适用企业自主发展的薪酬体系,并采用有效措施实施和推行,协调企业内部劳动关系,维系和稳定团队建设,提高员工专业素质,激发员工工作积极性、主动性和创造性,这都是企业正常运转的常规工作,也是推动企业战略目标实现的有力工具。类似泰康保险这样的大中型金融企业,为社会提供了大量就业机会,缓解了社会压力,是市场体系中不可或缺的关键组成。但随着保险行业的快速发展及市场竞争不断加剧,各保险公司在发展过程也面临不少的问题,如招不到人、留不住人等情况。本文从解决企业薪酬体系实际问题的角度入手,着眼于企业薪酬模式的研究,梳理国内外有代表性的薪酬模式及研究,分析薪酬体系优化的必要性和思路,论述公司薪酬体系的现状及所存在的问题,以及针对性对重庆泰康保险这样的保险公司提出一个详细的薪酬体系的优化方案。