矿产资源开发在人类社会和经济的发展中占据着重要地位,全球矿产品贸易总量一直不断攀升。2008年以来,在经历了矿产资源供给过剩、全球经济危机、贸易摩擦等因素的冲击,全球矿业市场虽然出现过短暂的复苏,但整体仍然呈下跌趋势。新冠疫情在给全球经济造成沉重打击的同时,也导致全球矿业市场活动明显降温,矿产品交易总量明显下降,全球矿业的发展状况不容乐观。XH矿业公司成立于1997年,是一家民营传统制造企业,主营业务是矿山EPC总承包服务。面对复杂多变的国际环境,面对竞争日益激烈的国内外矿业市场,如何紧跟市场变化形势,制定科学合理的竞争战略,提高竞争力,是XH矿业公司目前需要解决的关键问题。本文使用PEST分析,从这四个方面:政治、经济、社会文化和技术环境,分析了XH矿业公司的外部环境。通过运用五种力量模型,对XH矿业公司所在的矿业行业进行了分析,确定了影响XH矿业公司发展的外部关键因素。通过构建EFE矩阵,得出XH矿业公司目前面临着较好的机会,并且具有一定规避风险的能力。本文使用资源能力、价值链两种分析工具,对XH矿业公司的内部状况进行了综合分析,确定了影响XH矿业公司发展的内部关键因素。通过构建IFE矩阵,得出XH矿业公司通过多年的经营,所具有的优势明显大于劣势。最后,本文通过运用SWOT矩阵分析,对四项关键因素进行矩阵排列、综合分析,总结得出四种竞争态势。在对三种竞争战略的可行性进行分析的基础上,初步确定XH矿业公司应该选择差异化战略。通过运用QSPM矩阵,对各关键因素进行量化分析,最终验证并确定了最适合XH矿业公司的竞争战略是差异化战略。根据对XH矿业公司的系统分析,提出了四项实施方案:一是技术研发差异化,强化XH矿业公司技术研发能力,建立技术优势;二是产品和品牌差异化,提供高端技术水准的产品,强化公司品牌价值;三是服务差异化,优化客户服务流程,制定完善的客户服务制度;四是营销渠道差异化,大力推进网络营销,采取差异化的营销策略。最后,提出了四项保障措施:加强企业文化建设、优化组织结构、改进人力资源管理、提高财务管理能力,对竞争战略方案的有效实施提供了保障。