建筑装饰是建筑工程中的重要组成部分,与土木工程、建筑设备安装工程组成了建筑工程的三大组成部分。然而近年建筑装饰行业总产值增速相对下滑,人均创利水平降低,行业总产值利润率和利税率下降,种种数据表明未来几年建筑装饰行业成长将继续放缓和经营效率持续走低,行业原本粗放式发展模式难以为继。建筑装饰行业正步入精细化管理新阶段,而此时通过新管理方式来降低成本提高效率成为整个建筑装饰行业的内在需求。本文主要研究了W公司X项目成本管理控制方面工作,以X项目的成本控制工作作为研究对象,运用成本控制理论相关方法,包括因果分析法、价值工程法、挣值法等,分析该项目成本控制的关键因素,并结合X项目现有工程案例数据,通过多个图表模板输出,详细剖析该项目成本管理的问题根源,进一步提出合理措施,对主要问题制定有效对策,切实帮助W公司在该项目上实现成本控制的目的,进一步完善该公司工程成本管理的体系。通过上述分析论证工作,本文认为,建筑装饰公司应构建属于自己的成本管理控制体系,建立属于适合自己的成本管理模式,增强企业的综合竞争力。