人力资源管理既是银行生存与发展的基础，也是银行最重要、最宝贵的资产，已被视为银行业达成业务目标和使命的关键因素。伴随知识经济的到来，人力资源在商业银行将扮演越来越重要的角色。人力资源不再是过去人力成本的概念，而是商业银行的人力资本。而银行对如何投资人力资本并蓄养人力竞争优势，已成为事关银行未来发展的重要因素。因此，以发展战略为指导的人力资源规划势在必行。　　 当前国际欧债危机日趋恶化，美国经济复苏乏力，新兴经济体通胀压力增大，金融市场动荡不定，贸易保护主义纷纷抬头，世界经济下行风险明显加大，外部环境不利因素正在增多。国内经济增速回落与物价高位运行交织，就业压力与结构性矛盾并存，出口增速明显下滑，中小企业经营困难，宏观调控呈现更多“两难”选择。近几年全区坚持科学发展，实现了经济较快增长，但受到大环境的影响，部分行业和企业生产经营出现困难，经营效益下滑。一些高耗能企业开工不足，节能减排压力较大，中小企业资金短缺融资难的现象同样存在。巴塞尔新监管协议实施后，监管层逐步构建起审慎监管制度框架，使得宁夏银行资产质量和风险管理面临的压力日益增加。这些都对宁夏银行的发展提出了新的要求。　　 本文从人力资源规划理论出发，对宁夏银行面临的内外部发展环境、人力资源存在的问题、面临的机会及威胁进行分析，在预测得出宁夏银行近四年的人力资源需求和供给情况后，提出了宁夏银行人力资源规划方案，并提出了方案的实施方法和保障措施，以期解决宁夏银行发展过程中人力资源面临的新问题。