多元化并购是企业进行规模扩张、实现多元化发展战略的重要途径。对于传统的食品行业来说,在食品安全问题频发,以及食品行业的自身壁垒不高,许多食品行业细分子行业均产能过剩的大背景下,具有品牌及渠道优势的企业开始进行频繁的并购重组,实施多元化战略,而大量的中小竞争者则只能寻求转型升级,或者面临被淘汰的局面。因此,对于食品制造企业来说,多元化并购已经成为一种趋势。作为企业实施多元化战略的基本手段,研究多元化并购的动因及其绩效就具有重要的理论和实践意义。本文采用规范研究法和案例分析法相结合的方法,以维维股份并购枝江酒业为例,从其多元化并购动因和绩效两方面展开分析。首先,本文对多元化并购动因及绩效的相关理论基础与文献综述进行阐释,接着对该并购案例的具体情况进行了介绍。其次,对维维股份的并购动因进行分析,从并购的外部环境条件以及并购的企业内部动因展开。再次,对维维股份并购枝江酒业的并购绩效进行分析,主要是对并购前后主营业务经营情况、并购前后的行业地位以及并购的财务绩效进行分析,并与同行业对应指标进行比较,再结合动因与绩效,对影响维维股份多元化并购绩效的积极因素进行分析。研究结论:从维维并购前后绩效以及并购整合的情况来分析,多元化并购使维维股份的短期绩效显著增加,长期绩效则不明显,取得了一定的经营协同效应和管理协同效应。从维维股份并购动因的角度来看,外部环境动因主要是食品行业市场发展增速稳定,并购政策的支持,以及市场容量的有限性和多样性促使维维进行多元化并购,企业内部动因从经营管理和企业发展的角度两方面展开,主要包括推进企业的“大食品”战略,扩大品牌实力,以及为了寻求新的利润增长点,产生协同效应和分散企业风险。结合维维股份多元化并购的动因和绩效,进一步对影响其多元化并购绩效的积极因素进行探究,从企业的角度出发,探究了维维在多元化并购前的战略布局、目标企业的选择、并购时机的选择以及协同效应等方面的经验。最后,结合分析中发现的并购过程中暴露的问题以及影响多元化并购绩效的因素,提出案例启示与建议,实现公司的高成长和持续发展。