组织被认为应和生物一样具备改变和适应环境的能力以确保生存,否则将注定消亡。如今世界变速比历史任何时候都要快,人类社会和组织必须根据世界的变化而改变,这不仅为了追求卓越,也是为了生存。1978年改革开放以来,我国工业化进程取得举世瞩目的成就。SZ公司服务的重工业仅用16年(1995-2010)就完成工业化进程中重化工业阶段发展,并进入技术密集工业阶段,而美国和日本该阶段分别历时66年和36年。但是,中国工业化的转型升级恰逢全球性的金融危机爆发,国内外市场需求不足,重工业产能严重过剩,SZ公司也受到强烈冲击,并在2012年出现10亿元巨额亏损,企业变革刻不容缓。本文以SZ公司组织变革过程为研究对象,通过文献梳理、数据分析、案例分析和经验总结等方法,对组织变革理论、组织变革模型和模式、工业化进程、SZ公司组织结构现状和问题、企业愿景和发展战略以及相应的人力资源管理进行研究,深入分析了SZ公司“大部制”、“事业部制”和“事业部法人制”三步骤变革过程,总结SZ公司变革成功的经验。SZ公司组织变革的成功案例进一步论证组织变革对提升企业市场竞争力起到重要作用,也为类似企业组织变革提供参考和借鉴意义。