由于软件企业的特殊性,研发人员在软件企业中起到了至关重要的作用,对研发人员进行客观、公正的绩效考核也是软件企业人力资源开发和管理的核心内容。DY软件公司位于葫芦岛市东戴河新区,是葫芦岛市引进的首家软件开发企业及唯一一家软件类高新技术企业,该公司研发人员的绩效考核不仅关系到力资源管理过程,还决定了员工发展、组织绩效、软件产品质量和企业核心竞争力等组织战略问题。因此,建立一套符合研发人员特点的绩效考核体系已成为该公司面临的核心问题。本文即基于绩效考核相关理论,运用文献研究法、问卷调查法等研究方法,对葫芦岛市DY软件公司绩效考核体系问题展开研究。文章首先介绍本文的研究背景与意义、研究内容与思路,并探讨国内外研究现状,就相关理论展开论述;其次,分析DY软件公司研发人员绩效考核体系现状;再次,通过问卷调查和实地走访,分析DY软件公司研发人员绩效考核体系存在的问题及原因;最后,对DY软件公司研发人员绩效考核体系进行优化。研究结果表明,DY软件公司研发人员绩效考核存在绩效考核指标设置不合理、考核主体单一、绩效考核沟通反馈不畅、考核周期设置不合理、绩效考核结果应用不到位等问题,其成因为对绩效考核重要性认识不足、缺少绩效考核实施的企业文化、绩效考核培训缺失、配套制度不健全。建议通过重构绩效考核指标体系、多元化考核主体、加强绩效考核沟通反馈、合理设置考核周期、完善绩效考核结果应用等,完善现有研发人员绩效考核体系,并以提高全员绩效考核认识水平、构建利于绩效考核实施的企业文化、增强研发人员绩效考核培训、完善绩效考核配套制度等措施,保障优化后的机械效考核体系实施。