在“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念指引下,旅游业以其绿色、环保、带动性强、关联度高的特点,受到了各级政府的高度重视,不断迎来政策红利。随着人们旅游经验的日益丰富,旅游需求也越来越多元化、个性化,满足人们日益增长的美好生活需要和为人民谋幸福的初心,要求国家不断推进旅游供给侧改革,不断提升旅游产品的供给质量。目前,旅游业的发展进入了全域旅游发展的新时代。全域旅游是政府推进旅游改革的重要战略定位,是具有重要意义的深远变革,对于旅游企业,尤其是作为旅游产品供给方的旅游景区来说,通过制定合适的发展战略,树立全域发展新理念,借助政策的东风,发挥自身优势,优化管理效率,改善资源配置结构,满足游客对高品质旅游的需求,从而实现企业快速发展显得十分必要。本文运用战略管理理论,在广泛收集基础数据和研究资料的基础上,首先介绍了F旅游区的基本情况,分析了F旅游区的政治、经济、社会和技术环境,接着按照波特五力模型的理论,从潜在竞争对手、现有竞争对手、替代性产品、供应商、旅游者五个维度,详细分析了旅游区所处的行业环境,继而对旅游区内部旅游资源、人力资源、财务资源、管理能力等情况进行了分析;结合SWOT分析工具,指出旅游区发展的优势和劣势,面临的机遇与挑战,并探讨制定了F旅游区的发展战略目标和战略选择、战略实施步骤,以及为战略目标的实现,可以在体制机制、人才队伍、营销方式、融资渠道等方面采取的保障措施。通过综合分析,得出旅游区最适合的发展战略是差异化发展战略,并根据总的发展战略,制定出具体发展战略和保障措施,力图使F旅游区开发企业根据自身特点,审视其发展环境,以旅游区发展战略为切入点,做出长远发展的规划,以充分挖掘其资源潜力,塑造持续的核心竞争力,保持其未来能够健康快速的发展,同时,也为其他多景点组合型旅游区的发展提供一条可以借鉴的道路。