近年来,我国建筑企业的年利润总额和年总产值虽然一直保持着上升的趋势,但其利润率始终未能突破4%,比起全国其他行业平均利润率,建筑行业的利润率要远远落后,这充分地说明了我国的建筑施工企业要想有较高的利润率,就必须重视和加强企业的建筑工程项目成本控制工作,要改变以往只重实际成本的计算,而轻视全过程成本控制的思想。因此,我国的建筑施工企业必须要加强成本控制意识,研究各种适合企业的成本控制方法,以不断完善企业的建筑工程项目成本控制工作,这些都是现代建筑施工企业进行建筑工程项目成本管理的必要手段,它们对提高企业的经济效益、盈利水平以及利润率,都具有很强的现实意义。本文主要是以A土建工程项目成本管理作为研究对象。来研究A土建工程项目成本管理现状、存在问题,在回顾工程项目成本管理基本理论的基础上,分析A土建工程项目成本管理与控制中存在的在问题：物资采购权限不清且没有实现信息化、历史数据缺乏导致成本预测依据不足、“三项招标”工作不到位、项目考核制度不健全且没有落到实处、竣工结算力度不足导致工程款追加不到位,以及出现这些问题的原因：项目成本控制制度缺乏科学性、项目成本控制工作缺乏先进的理念、项目成本控制工作执行力度不够、考核激励机制尚未发挥作用、学习和培训计划未落实,然后在对原因分析的基础上,结合适合A土建工程项目实施成本管理的对策和建议：实施物资采购集约化和物资管理信息化、实施成本控制全过程流程管理、改进项目成本控制制度、建立科学的成本考核体系、项目成本管理与控制的预期效果。