TSC石油装备公司已经在中国市场占有一席之地,具有一定的品牌知名度和市场份额,公司也逐渐的发展了产品的销售渠道和位于全国各地的经销商和代理商,发展势头强劲。但是由于外部环境的变化和种种因素,产生了一些阻碍公司发展的因素,制约了公司进一步的发展壮大,例如,宏观环境的不利因素,中国政府对于国民经济行业的管制,政策的不利因素,而且企业的用工成本也在逐渐增加,人员的配置不合理,公司的发展规划不明确,导致企业出现了发展动力不足,新市场开拓放缓等问题,这些问题已经随着行业竞争环境的激烈逐渐的凸显了出来,更是TSC石油装备企业急需解决的问题。　　本文对TSC石油装备公司的情况进行了分析和研究,对TSC石油装备公司现状的分析,结合战略管理理论,采用战略管理中经常使用的分析方法,如PEST分析模型、波特五力模型、价值链模型、对比分析法、波士顿矩阵和SWOT分析法等,总结出企业在发展过程中应准确认识到的自身优势和劣势、发展机遇和威胁等,从而制定出适合TSC石油装备公司的发展战略规划。　　本文的主要结论有:(1)TSC石油装备公司的产品品质较好,在海洋开发方面具有一定的经验和知名度,拥有固定的合作伙伴,核心竞争力就是优良的产品品质,贴心的服务和完善的售后。(2)TSC石油装备公司应提出的总体战略目标是:以发展优质产品、提高业内的品牌知名度、提高效率为主导,持续推进企业生产管理、产品质量、营销网络、技术研发体系的建设,并贯彻精益生产、减少浪费、以客户为中心的思想。从企业的优势资源出发,不断地推陈出新,开拓新市场,争取更多的客户,扩大市场份额,增强企业的品牌知名度。(3)TSC石油装备公司要重视企业文化的建设,把公司建设成和谐、积极、向上的企业文化;建立以绩效为导向的考评机制,促进公司的工作积极性;提高公司的研发投入,重视资本的投入。　　本文虽然只是针对TSC公司进行的个案分析,但对整个石油装备行业发展战略的制定亦具有一定启示和经验借鉴意义。