随着中国医疗卫生机构投资体制改革的深入开展,营利性医院项目正越来越吸引着国内外投资者的注意力.中国原有医院建设项目投资采用由国家实报实销的方式,新建医院项目前期策划研究在国内比较落后,没有形成系统的理论体系.这一现实显然对投资者计划与实施医院投资项目不利.该文首先结合项目管理和项目策划的知识探讨了中外合资医院项目前期策划的内容框架,提出医院项目前期策划由环境调查、项目定义、技术策划、管理策划、经济策划和风险分析等六部分组成,并对各部分的内容范围进行了分析.其次,该文对医院项目建设环境调查进行了较深入的探讨,结合案例对上海市建设中外合资营利性综合医院的环境从市场环境、社会环境和政策环境的角度分别进行了调查与分析.该文还对中外合资营利性医院的政策环境进行了展望,提出了承担部分公益性职能的大型中外合资营利性医院良性发展所需的政策环境.再次,该文对中外合资营利性医院项目的技术策划、管理策划和经济策划进行了深入、全面的研究.该文对营利性、综合性医院的科室设置、面积分配、人力资源配置、规划设计要求等技术问题;医院运营期的发展战略、组织结构设置、医疗服务质量管理等管理问题;总投资估算、财务评价等经济问题进行了论述.最后,该文讨论了中外合资营利性医院建设项目的风险分析,对中外合资营利性医院项目存在的风险进行了识别,并采用专家调查法进行了风险估算.