火电厂建设工程的资金投入量大,建设周期长,项目事务繁多,特别是工程总承包项目,项目贯穿着工程的设计、采购、建造的整个过程。作为总承包方的电力设计企业往往面临如下棘手的问题:如何合理的控制工程的工期与进度,保证工程按期竣工;如何合理的安排和协调建设承包单位之间的关系,把握工程的主导;如何在人力、机具、材料上发挥最大性能,优质高效的达到目标。解决以上问题,一个很重要的方法和手段,就是依靠先进的信息管理系统将各种信息整合、处理和加工,构建出工程总承包项目信息管理平台。同时,发挥社会中介力量和专家的作用,提高工程质量,缩短建设工期,提高管理效率和综合管理水平。本文以山东电力工程咨询院有限公司(以下称山东院)实际工程总承包项目为依托,通过了解火电厂的建造模式和火电厂工程总承包的特点,主要从以下几个方面进行研究和探讨:首先,通过对国内外工程项目管理模式的研究,结合现有项目部信息化现状,对工程总成包项目部的组织机构和业务进行分析和诊断。其次,通过业务的分析诊断对工程项目管理进行详细的系统需求分析,包括总承包的管理模式、项目部的组织机构和业务分工情况、对现有业务进行分类分析、对关键问题进行说明、对接口要求进行阐述。再次,从框架设计、模块设计、表单设计、数据表设计、流程设计、出错设计、基础数据维护设计等方面对系统进行详细设计。从系统开发、实施、测试方面对系统进行开发进度和质量的控制。最后,本文对工程总承包管理系统这个项目项目进行总结和不足分析,并对后期要开展的项目进行展望。本文所设计的工程项目管理系统将改变山东院以前工程项目管理的粗放的管理模式,引导项目部人员进行规范的流程处理和日常管理,该系统上线以后也将实现山东院工程项目管理的知识积累和提高辅助决策能力。