随着全球经济的不断发展,市场竞争日益激烈,传统的竞争模式正从企业与企业之间的竞争向由供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争转变。在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。本文第一部分主要介绍了研究背景和意义,指出了现有研究的不足之处,介绍了本文的研究内容和文章结构。第二部分运用博弈论、协同理论、交易成本理论以及核心竞争力理论分析了建立供应链合作伙伴关系的动因,阐述了建立供应链合作伙伴关系的优势、风险以及核心企业在供应链合作伙伴关系中的作用。第三部分探讨了企业选择供应链合作伙伴的流程以及供应链合作伙伴的选择与评价方法;分别从合作伙伴基本条件、合作伙伴内部业务能力、合作伙伴的合作能力三方面建立了供应链合作伙伴的评价指标体系,并设置了合作伙伴初步筛选指标。第四部分采用多层过滤、逐步筛选的思路,建立了基于DEA-FAHP的供应链合作伙伴评价模型。该模型用DEA方法判断备选企业的综合效率,淘汰综合效率较低的备选企业;然后引入模糊判断矩阵,运用FAHP方法计算指标综合权重;最后计算出各个备选企业的综合评价值。评价者可以根据实际需要,按照综合评价值大小选择合作伙伴。第五部分探讨了供应链合作伙伴间利益分配的原则、方法;运用纳什谈判模型以及基于满意度的协商模型来确保利益分配公平合理;分别从公平、信息共享、信任、激励、动态合同等五个方面提出了维护供应链合作伙伴关系的措施。第六部分是DEA-FAHP评价模型的实例研究,结合案例详细介绍模型的应用过程,验证上述模型的有效性和可行性。