我国对汽车油耗要求在逐年加严,试验发现汽车减重会对车辆的油耗、排放、驾驶操控性能、制动性能产生正向的影响,因此减重是汽车制造企业产品研发中的一项重要工作。项目管理已广泛应用到各个行业,项目进度优化应用的水平直接影响到汽车制造汽车的新车型研发进度,影响汽车制造企业的竞争力。如果能够将项目进度优化、汽车减重技术两者进行有效结合,同时利用项目进度优化缩短汽车制造企业减重设计的研发时间,就能加快新车型上市。通过利用项目三角形、项目进度管理的五大过程、汽车减重技术,识别出G公司汽车发动机盖减重开发项目存在的主要问题:(1)流程设计存在反复环节;(2)没有按照项目进度管理的五大过程进行流程设计和管理。依托G公司E车型汽车发动机盖减重开发项目,运用理论与实践相结合的方法,进行项目进度优化的实际应用研究,经过E车型发动机盖减重开发项目的验证,制定的减重目标和进度优化目标预计都能达成既定目标。本文识别出的问题和验证过程对其它汽车制造企业在汽车发动机盖减重开发项目的进度优化上有一定的参考和借鉴意义。