人力资源是社会的第一资源。人才是决定企业核心竞争里的关键因素。企业员工培训是人力资源投资的重要形式之一,也是进行人力资本开发的主要手段之一。大庆油田勘探开发研究院是大庆油田有限责任公司的技术参谋部,承担着相关员工的培训重任。但目前,大庆油田勘探开发研究院的员工培训仍存在诸多问题和风险,因此,研究大庆油田勘探开发研究院的员工培训项目风险控制问题不仅对大庆油田勘探开发研究院的员工培训项目风险管理、改进培训方式具有一定的现实指导意义,同时也对其他类似的员工培训项目风险管理具有借鉴意义。该文首先综述了国内外相关研究文献,提出了本文的研究内容及思路；然后分析了大庆油田勘探开发研究院员工培训存在的主要问题,在此基础上,对员工培训项目存在的风险进行了识别,设计了大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制的流程,提出员工培训需求分析、员工培训目标的设置,员工培训计划的制定、组织员工培训的实施、完善员工培训的制度保障、员工培训效果评估以及员工培训的总结与建议；最后,从转变员工培训的传统观念、建立完善的员工培训体系、优化员工培训的投资结构、全面提升员工培训的技术能力、构建员工培训后人才流失的约束机制五个方面提出大庆油田勘探开发研究院开展员工培训项目风险控制措施,对员工培训项目风险进行规避和防范。