在现代竞争环境中，信息和知识已成为企业发展的战略资源。近年来在企业界引起强烈反响的电子商务、企业资源计划、业务流程再造、知识管理、数字化企业等一系列新思想都是以信息化为基础的。信息化建设是企业实施现代化管理、全面提升竞争力、获得更大收益的最有效手段之一，信息化水平已经成为衡量一个企业整体实力的重要指标。大庆油田井下作业分公司在多年信息化建设的软、硬件和应用开发的基础上，提出“数字井下”的信息化建设目标。加快数字井下建设，可以不断提高自身的整体竞争力，为分公司、大庆油田和中国石油行业的信息化建设做出应有的贡献。因此，对数字井下的发展策略进行认真研究是十分重要的。　　本文通过对井下作业分公司的主营业务的现状和发展所面临的形势进行了分析，确定建设数字井下的必要性、可行性；根据国内外石油企业数字化发展现状，明确数字井下的提出和由来以及数字井下的发展对井下作业分公司运行模式的改变；通过对分公司信息化的现状、信息系统存在的问题和数字井下的需求进行分析，明确井下作业分公司发展对信息化的需求和发展方向；同时确定了数字井下建设的主要研究内容、总体框架、标准模型，明确数字井下的发展阶段与重点项目；通过建立一个数据中心，健全一个支撑环境，搭建七个应用平台和重点项目，明确了数字井下的目标；通过对井下作业分公司的外部环境，如政治经济环境、技术环境和社会环境的分析，明确企业信息化战略的机会和威胁；通过内部环境的分析，明确企业信息化战略的优势和劣势；这些因素成为分公司数字井下发展策略的依据。最后运用道斯矩阵（TOWS）制定备选战略，分析得出的策略加以综合得到了数字井下发展的可行策略。由于该论文密切结合生产实际，使得研究得到的方案具备了可现实操作的意义。