改革开放前,计划经济形态在我国维持了很长的一段历史,受计划经济的影响,我国的商业地产的发展一度受到严重的阻碍,开始和发展都比较晚。但是,进入二十世纪后,经济市场化体系愈加成熟,我国城市化取得了可观的成效,居民的生活水平日益提升,消费价格越来越合理,并且在宏观调控的带动下,商业地产投资所获得的利润愈加的丰厚,越来越多的企业都投身到商业地产的行业中来,我国的商业地产才迎来了发展的机遇,而且发展迅速。A商业地产集团在我国商业地产的萌芽阶段成立,开发建成中国内陆最早的购物中心。在经历了创业的求生存和守业的稳打稳扎后,还清了外债,收回了全部投资,可以说成果斐然。但是长期保持单体项目经营的A商业地产集团在发展的道路上面临着许多问题和挑战。企业如何在激烈的竞争环境中长期生存与发展,是企业当前面临的课题。本文运用了PEST分析法对集团的宏观外部环境进行了分析,然后用五力模型对行业环境进行了分析,再通过SWOT矩阵分析法对A商业地产集团的优势、劣势、面临的机遇和挑战进行了匹配。在此基础上,结合集团自身情况,为企业并制定了与企业资源和环境机会相匹配的集团层总体战略、业务战略和职能战略,明确了战略发展目标,并探讨了战略实施措施。