中国的旅游业已经成为国民经济的支柱型产业之一,但外部环境的变化和行业竞争的加剧,使各旅行社面临巨大的挑战。首先移动互联网、电子商务等外部环境使旅行社行业的服务与技术等面临创新改革,其次是旅行社内部行业门槛低、产品同质化严重、低价恶性竞争等的普遍问题,也对旅行社财务分析与发展战略提出了更高的要求。本文首先运用PEST和波特五力模型概述了目前旅游业发展环境与旅游社行业的竞争特征,在介绍中国国旅与众信旅游两家旅行社上市公司基本情况的基础上,比较分析了两者的发展战略。接着对这两家上市公司战略的执行效果进行了深入全面的财务分析和比较研究,包括:财务报表的三维分析,财务指标的财务状况和经营成果解读,杜邦分析系统对财务业绩影响因素的剖析,以及财务政策与财务战略的实施分析等。最后,结合两家公司的发展战略,对战略执行情况作出总体评价,并提出相应的发展建议。通过对中国国旅与众信旅游的财务报表的全面分析与战略布局透视,本文主要得出如下结论:中国国旅公司战略属于中高程度多元化战略,但其差异化的核心竞争力在市场上明显不足,自主产品研发创新相对薄弱,品牌与渠道建设优势没有得到足够张显,同时在资本市场上的投资并购上升空间较大。众信旅游公司战略属低程度多元化战略,与中国国旅对比,该公司可加强销售渠道的区域建设,同时探索新的细分产品与潜力市场,降低公司经营风险等。