国家电网公司―两个转变‖和―三集五大‖体系建设的深入推进,总部和省(市)两级运营监测(控)中心战略部署得到逐渐落实,从顶层设计、详细设计、系统开发和联合调试等环节建立了两级运营监测(控)中心,通过对电网运营关键指标、重要资源、核心业务的在线监测、分析,发现异动或问题,并迅速协调解决,很大程度上提高了公司的整体运营效率和效益。本文根据陕西公司战略发展目标和经营目标,对影响公司经营绩效的主要风险进行识别、分析与评估,尝试建立经营风险管理的认责、监控、评价与协调控制体系,实现对公司经营风险的闭环管理。本文把经营风险的研究范围定位于在―三集五大‖核心业务模块中,选择其中直接影响企业经营效益目标、资产或资源安全与效率的各种经营风险作为本文的研究对象。论文主要研究内容如下:首先,介绍了电网运营风险管理研究的背景意义,梳理了公司运营风险管理理论基础。首先,从风险管理理论和电网运营风险两个维度阐述了省级电网的运营预警防控的重要意义。然后,介绍了风险管理的理论内涵、风险分析与控制方法,后者包括风险识别方法、风险度量程度和风险控制内容。最后,介绍了风险评价理论及方法。上述内容研究,为论文开展陕西省电网运营风险管控铺垫了前提背景。然后,建立了陕西省电网运营风险识别与分析模型。首先,确定了电网经营效益目标和经营业务活动内容。然后,从经营风险识别流程、经营风险初步分析和经营风险事件分析三个方面进行了陕西省电网经营风险识别与分析。最后,提出了陕西省电网重大经营风险确认思路,为开展电网经营风险度量与评估提供了核心指标。再然后,构建了陕西省电网经营风险度量与评估模型。首先,建立了经营风险关系关联分析模型,主要包括目标影响模型构建、影响效益目标分解、关键影响因素分析和影响关系管理分析等内容。然后,提出了经营风险价值量化分析模型,包括风险价值影响模型、风险因素敏感分析和管理分析、目标风险水平预测和风险控制联动风险等内容。最后,提出了经营风险多重分析评估模型,评估了风险发生的可能性、影响程度、等级和控制水平等。上述研究内容量化分析了陕西省电网经营风险,为决策者开展电网运营风险管控提供了前提依据。最后,提出了陕西省电网经营风险监测与管控策略。首先,对经营效益目标进行了分析,包括目标监测策略和目标指标监测两部分。然后,提出了经营风险指标监测策略,包括风险指标监测管理、风险指标监测流程。再然后,分析了经营风险趋势和度量了经营风险影响程度。最后,提出了经营风险应对策略及风险应对效果评价方法,为决策者提供了电网运营风险监测与管控策略。