对于一个现代企业而言,内部控制的重要性毋庸置疑,然而,就目前情况来看,尽管积极投身于内部控制建设中来的企业很多,但是从整体水平而言,他们相对于世界上知名跨国企业还存在着许多薄弱的环节,在实际执行过程中,还有很多的问题需要改进,对于数量庞大的非上市公司而言,这种情况更加不容乐观。本文在详细地回顾、分析国内外不同发展阶段内部控制理论产生的背景和思想内涵的基础上,详细地剖析了普天研究院(非上市国有企业)内部控制的目标、内容和总体原则,并以采购为例,具体解读、分析其内控思想如何与实际工作紧密结合。本文特别对普天研究院采购管理内部控制与其他一般制造或运营企业的不同进行了辨析,并结合内部控制的理论知识,对其优点和不足进行了评价。在此背景条件下,本文详尽地阐述了一个现代的企业采购管理内部控制应该达到的目标、具有的风险、控制的事项和关键控制点,并且针对普天研究院采购管理内部控制的特殊事项存在的不足,逐一提出了具体的、详尽的管理措施,对研究院与其他制造企业和运营单位相同的控制事项存在的问题也进行了较为深入的研究与设计。最后,本文还对与采购管理有关的配套措施进行了具体设计。希望能对我国公司内部控制体系建设起到一定的实践指导作用,使其内控体系更加完善,提高生产效率,节约成本,在市场中比较健康、稳健的经营,持续的赢得竞争能力。