近年来,为应对国内外经济环境影响,转变各单位经营观念,提高企业市场竞争力,G公司在工资总额调控的基础上,逐步加强人工成本管理工作。结合G公司当前的经营管理发展战略和人力资源管理现状,计划建立适应G公司发展的人工成本量化分析与管控体系,引导企业关注人工成本管理,逐步提高人工成本管控意识,并建立和完善相关举措,最大限度地降低企业人工成本,优化资源配置,提高企业的经营效益,提升企业的核心竞争力。本论文结合G公司发展的实际情况,立足于当前人工成本管理现状,以人工成本管理的相关理论知识为基础,综合运用人力资源管理、财务管理、ERP系统管理、人才学、组织机构学、数理统计学等相关知识,运用现代人工成本管理理论、方法和实践经验,科学分析G公司人工成本管控现状和存在的问题,并找出问题产生的原因。同时,借鉴国内外先进企业的人工成本管理经验,制定适合G公司企业发展实际的人工成本管控举措和配套措施,并能够在实践中有效地贯彻执行,突出把握解决问题的关键环节和控制要点,突出强化提升人工成本管控的意识和方法,突出建立科学的人工成本量化分析体系,为G公司人工成本管理科学化、规范化、制度化做出努力。