随着国内经济的快速发展,中国的人口红利已经逐渐消失,原材料价格不断上涨,使得劳动力成本不仅上涨而且后劲不足,产能不够。身为国内纺织服装出口全国前十强的A服装公司,业务发展面临巨大挑战,在全球经济下行压力下,汇率的不稳定变动中,处在微笑曲线的中下游,如何在不确定的时代里把握趋势,逆势上扬,冲破红海,寻找业务发展的下一片蓝海,是公司目前急需解决的问题。埃塞俄比亚,作为中国“海上丝绸之路”的非洲大陆的重要节点国家,一跃成为我国投资非洲的首选国。作为非洲第二人口大国,东非的门户,非洲的水塔,以其较为稳定的政治环境,鼓励外商投资的开放政策,丰富的劳动力人口,低廉的成本,便利的位置,良好的气候,优享欧美的关税优惠政策等优势,吸引着越来越多的外国企业家前往投资兴建工厂。本文以A服装公司为视角,研究A服装公司在国内服装业大环境之下,转移生产基地到海外,经过研究考察,将东南亚和非洲市场做对比,最终确定埃塞俄比亚为生产转移目的国。然而转移到埃塞俄比亚以后,A公司又面临了一些问题,经过不断探索钻研,最终寻找到解决方案,本篇论文为企业问诊把脉,同时把通过实践得出可行方案和宝贵经验,进行分享,作为转移海外的企业重要参考依据。论文运用统计分析法,文献研究法和案例分析法,对孟加拉,柬埔寨和埃塞俄比亚国家服装业现状进行全面分析,从国家政策到人口基数到工资水平到合作配合度等各方面分析,确立A公司服装生产转移埃塞俄比亚的必要性,由此确立埃塞俄比亚适合承接A公司服装加工业。本文分为6个章节,第一章是绪论,阐明论文的研究方法意义和研究框架,技术路线;第二章是相关理论和文献综述,引用国际化战略方面的理论——对外直接投资理论和比较优势理论,作为分析的理论依据;第三章从国内服装业大环境入手,介绍A公司服装业务运营情况,分析当前面临的优势和挑战,解读以孟加拉和柬埔寨为代表的东南亚服装生产基地的情况,从而引出服装生产业务转移埃塞俄比亚的优势和必要性;第四章对埃塞俄比亚服装业状况进行分析,总结出A服装公司目前在埃塞俄比亚的子公司运营中面临的主要问题;第五章根据A公司服装生产转移至埃塞俄比亚所面临的一些主要问题,逐一寻找应对策略;第六章结论,说明A公司服装业务转移埃塞俄比亚是把握大势,顺势而为,虽困难诸多,但方向正确。方向比努力更重要,只要团队全力以赴,不断总结思考调整办法,一定可以走出一条美丽的中埃服装业合作之路。