伴随着新世纪对海洋资源的开发,海工装备制造业渐渐成为各大船舶制造业发展的方向。近些年来,国际油价的走势直接影响了国际海洋工程的发展。例如2016年的韩进海运破产,2017年Ocean Rig上市公司Ocean Rig UDW在美国申请破产保护等,导致国际船舶制造业产能过剩矛盾凸显。R海洋工程有限公司始建于1977年,拥有几十多年的船舶制造的知名企业。在这几十年中随着国际和企业的发展,现在拥有三个场地和研发中心。主营业务包括半潜平台的设计和新建。为客户提供“交钥匙”总包服务,同时取得了国内外各大客户的好评。伴随着趋势发展,同行业的竞争。随着半潜平台市场需求降低,让公司的发展陷入了瓶颈。在这样的情况下,R海洋工程有限公司怎么利用自己的优势冲出重围,针对这些问题,本文进行了R海洋工程有限公司发展战略的研究和探讨。本文首先对R海洋工程有限公司的外部环境进行了 PERT分析和EFE评价矩阵,明确R海洋工程有限公司外部环境对公司发展影响中的机遇和威胁,机会有政策方面的倾斜和支持,世界石油行情好转,海洋工程新型产品兴起和市场的复苏,威胁有经济发展步伐放缓,石油行情波动大,海洋工程行业处于承压期,半潜平台供大于求,竞争对手市场的侵入,国际先进管理模式,原材料和人工成本的上涨。对公司的内部环境内部资源进行分析和IFE评价矩阵,找出R海洋工程有限公司的优势和劣势,优势有技术积累,品牌和市场优势,组织资源,HSE体系和财务资源。劣势没有核心技术,组织资源没有领先,产品单一。然后进行SWOT模型分析,根据以上内外部环境的分析结果战略选择为相关多元化发展战略,R海洋工程有限公司的延续传统半潜平台的建造和市场优势,保持领先地位,依靠较强的技术和市场资源,拓展相关性产品市场,建立平抑产品波动的业务结构的发展战略,在战略的实施部分从业务、技术资源和创新组织管理资源创新进行实施,然后加强企业文化、人力资源管理和安全PTW管理形成战略保障。