企业的生存与发展离不开人才。吸引人才、留住人才、发展人才成为企业发展战略的重中之重，激励正是实现这一现代企业人力资源管理目标的有效手段。 振华工程公司是一家从事岩土工程的民营企业，自1989年成立以来，通过自身努力不断发展壮大，在行业内有较好的信誉和市场前景，对人才具有一定的吸引力，但是最近两年，由于单调的、不健全的激励政策对人才失去了吸引力，工作积极性普遍下降，跳槽现象更是屡见不鲜，这成为制约企业生存和发展的首要因素，在这种情况下，振华工程公司迫切需要研究和探讨出对企业员工有效的激励方案，调动起员工们的工作积极性，使其充分发挥潜力，为公司的生存和发展做出贡献。 有效的激励必须是建立在员工需求基础上的，这正是本文激励方案研究的出发点。本文在对各层次员工进行需求调查的基础上，结合激励的基本理论，对现阶段企业员工的需求及满足状况进行了剖析，针对企业现行的激励政策提出了存在的问题。在问题分析的基础上，依据相关的激励理论，借鉴其他企业的经验做法，从满足企业员工需求的角度出发，有针对性地提出了激励方案：通过以绩效考核为手段的绩效激励体系：完善以薪酬为核心的物质激励体系；创建以满足心理需要为目标的精神激励体系。 本文结合振华工程公司的自身行业特点和状况，设计出了基于企业员工需求的激励方案，该激励方案具有较强的针对性和可操作性，其实施将会极大地调动企业各层次人员对工作的积极性，使员工勇挑重担，达到企业和员工双赢的目的。