建筑市场的竞争日益激烈，企业要想在这种严峻形式下立于不败之地，就必须在保证项目施工安全和质量的前提下，加强项目的成本控制，降低建筑产品的成本。那么如何才能有效的控制项目成本，提高效益呢? 本论文首先从研究国内外项目成本控制的有关理论方法入手，探讨了影响项目成本的因素、项目成本控制的原则、项目成本控制的技术方法。随后，以中国建筑第八工程局重机项目作为个例进行研究，结合有关项目成本管理理论和理念，对其项目成本的前期控制、过程控制和事后控制与考核进行了全面的剖析。对成本控制的内容以及具体做法作了具体的介绍。最后，论文分析了重机项目成本管理的成功之处，对其不足之处进行了总结并提出了相应的解决方案。 本文中所涉及到的资料均来自于公司的真实材料。对于中建八局和其它类似的公司的项目成本控制有着很好的参考价值。