随着医药行业的不断发展和进步,其发展前景良好。国家医药政策的不断出台,许多医药企业出于完善自身产业链、快速获得医药资源等目的,开始进行并购活动。但是并购活动的复杂性以及医药行业作为国家重点管制行业的特殊性,医药行业高频率并购的开展也伴随着高风险。在此背景下,本文希望通过对并购风险管理的研究针对金城医药具体并购案例的分析,能够对医药企业的并购风险管理提供一些指导和建议。目前关于医药行业的并购案例研究大多集中在财务风险以及业绩评估这方面,对于整体医药企业并购风险研究还较少。因此本文希望能够借此文章帮助准备进行或者正在进行的医药企业并购提供一定的帮助,降低其并购风险。本文通过建立医药企业并购风险管理体系,其融合了医药行业特有的行业风险,以及医药企业并购值得重点关注的风险点。将并购风险的识别、评估、管理这三项并购风险管理的流程融入医药企业并购风险管理之中。能够做到既有针对性,又能涵盖整个并购过程。选择金城医药并购朗依制药这一并购案例,结合医药企业并购风险管理体系,来分析金城医药在此次并购活动中的经验和不足。提出具有针对性的意见:需要加强对风险的评估,值得重点关注的风险点要加强控制,合理的估值方式能够降低估值风险,结合公司的财务状况选择合适的融资方式。经过分析和研究有如下启示:(1)医药企业需要强化并购风险的系统化管理,加强对并购高风险点的关注;(2)政府部门可以建立医药企业专有并购数据库,使得在对目标公司进行评估时能有数据进行对比参考。(3)不要只关注与并购交易中的风险,更要注意属于行业的特有风险。