随着经济全球化和知识时代的到来,企业的竞争压力越来越大,生存和发展的空间也越来越小。因此为了在自身的核心业务上作出更大的成绩,各种类型的企业都开始重视彼此之间的合作,供应链这个概念应运而生。本文是在供应链越来越受到企业重视的大背景下,以优化供应链整体为前提,通过研究供应链上下游企业在合作过程中出现的不协调展开的。文章主要通过一个案例引入了额外订货频繁发生的问题,分析问题产生的原因,然后从订货策略着手,选择可用的理论模型,并通过具体的数据进行分析,从而找出一个相对优化又行之有效的方案。本文涉及到的企业类型包括制造商、供应商和第三方物流,涉及到的理论主要有供应商库存管理、需求预测、存储论和排队论等。通过第三方物流公司对制造商供货不足的问题,引出第三方物流公司向供应商订货的订货策略的不足之处。再根据案例中需求,从随机存储模型中选择恰当的进行分析。最终的解决方案主要采用了(s,S)模型的相关理论,通过成本最优化原理确定订货后的库存量s,然后利用排队论中的M/D/1模型确定安全库存和订货点s,从总体上对问题产生的根源进行优化。本文采用的是提出问题——分析原因——解决方案——数据论证的结构模式,是对(s,S)模型和排队论的一次实际应用,阐述了上述理论的实际意义,论证了其应用的可行性。