本文通过对国内外港口发展状况与发展模式的资料调查和研究,对比目前内陆港口企业的经营状况,以武汉钢铁港务公司为例,根据国家政策与相关经济形势的变化,对这样的一些港口服务型的企业在未来5—10年的战略转型的研究。根据目前国内外一些先进的物流港口的发展模式,结合自身的条件,进行未来战略转型模式设想与定位。在深化战略转型与岗位的重新设置过程中加强改革意识,转变企业人员对公司港口物流服务型的认识,以及港口物流企业的发展前景的认识与重要作用。目前,从国家政策与企业运营状况来看,武钢港务公司的战略转型刻不容缓。武钢港务公司第二代物流港口进行发展,建立以物流港口多功能化和高附加值产品为主的体系为目标。本文研究的重点是围绕这一战略转型,通过对公司岗位系统进行分析,重新梳理设置,提出了岗位设计与优化的模式设想。将岗位体系划分为分散式与集成式两部分,并利用工时利用率法、模糊聚类分析法等建立了岗位群,运用排队论原理确立了集成式岗位的最佳编制人数。从减少公司人力成本上来提高公司未来的竞争力,为战略转型和发展打下坚实的基础。